martes, 10 de enero de 2012

Acogida de los trabajadores

El trabajador es un ser humano el cual trabaja a cambio de un sueldo. Este emplea todo su ejercicio físico para satisfacer las condiciones de aquel que le paga. Para que un trabajador sea productivo y realice su función de forma más rentable debemos ayudarlo con una agradable acogida.

Dicho esto, en este apartado lo que vamos a mostrar es una guía de acogida a los trabajadores para así ayudarles a la integración de la empresa más rápidamente.

Así pues, se entiende por guía aquello o a aquel que tiene por objetivo y fin el conducir, encaminar y dirigir algo para que se llegue a buen puerto en la cuestión de la que se trate. Este tipo de función la podemos hallar materializada tanto en una persona como en algún elemento específico que es de uso muy corriente y recurrente para la mayoría de las personas.

Ahora bien, en este punto explicaremos, que es la guía, para que sirve, haremos un pequeño esquema de cómo es nuestro manual de acogida y finalmente, la explicación de cómo es la acogida a los trabajadores en Iriney Games.


1. MANUAL DE ACOGIDA A LA EMPRESA

Este manual consiste en facilitar la integración para un nuevo empleado a la empresa Iriney Games, se trata de una guía práctica que sirve para entender la empresa y como se desenvuelve con mayor facilidad.

1. Presentación de la empresa

La empresa Iriney Games es una empresa desarrolladora de videojuegos que abarca todo el proceso desde la creación hasta la distribución, es una empresa con sede en España y relativamente nueva ya que lleva pocos años en activo.

Consta de 350 trabajadores y un par de oficinas repartidas en el centro de la ciudad (Barcelona) desde donde se dirigen y se desarrolla la principal actividad de la empresa.

La empresa está dividida en diferentes áreas según la parte del proceso productivo que ocupan. Dependiendo del puesto de trabajo se asignara un área de trabajo al empleado, el cual deberá formalizar el alta a través de recursos humanos que es el departamento encargado de la firma del contrato y de la administración de los trámites correspondientes. Así lo muestra nuestro organigrama.

2. Aspectos socio-laborales

Algunos aspectos importantes de nuestra empresa quedan recogidos en las normativas internas que están indicadas en el contrato o en el convenio correspondiente, pero hay ciertas normas que son iguales para todos los trabajadores como por ejemplo:

- Sistema de control de presencia

- Cumplimiento del calendario de trabajo y la normativa referente al mismo.

- Prestaciones socio-sanitarias y funcionamiento del servicio medico

- Normativas de convivencia básicas (prohibición tabaco, trato entre iguales, etc.)

En el apartado de la cooperación empresarial encontramos algunos de los aspectos regulados, mejor detallados.

Cada trabajador dispondrá de 30 días naturales anuales de vacaciones los cuales se fijan con antelación y con aceptación de la dirección general. La aceptación se rige por ambigüedad, es decir, aquel más antiguo en la empresa podrá escoger época de vacaciones antes.

3. Gestión de la prevención

La gestión de la prevención sigue las mismas pautas que las de una empresa sin alto riesgo de accidentes de trabajo, esto cubre los seguros básicos. Obviamente el alta a la seguridad social.

Tan solo se sigue un protocolo básico como un reconocimiento médico cada X tiempo determinado por la dirección y un sistema de simulacro anual en las oficinas para casos de incendio regulado por la APTB (Asociación Profesional de Técnicos de Bomberos).

4. Sistema de gestión ambiental

Pese a que la actividad de Iriney Games no implique problemas ambientales, la organización revisa y evalúa periódicamente su gestión para averiguar que oportunidades y de qué manera puede ayudar nuestra empresa a mejorar o implantar medidas.

Iriney Games pretende transmitir un rol de transparencia en este sentido y hace públicas sus gestiones y actividades sobre temas ambientales, de esta manera también puede servir de ejemplo para otras empresas.

En nuestras oficinas los empleados pueden encontrar las políticas que sigue nuestra empresa en este aspecto:

- La política de gestión ambiental de la empresa

- El mapa de los principales aspectos ambientales y su tratamiento

- Procedimiento y documentos requeridos.

5. Políticas de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres

Una de las máximas en Iriney Games se basa en la igualdad entre hombres y mujeres. Asi lo demuestran las escasas diferencias entre los contratos de nuestros trabajadores que coinciden en la misma área independientemente de su sexo.

Somos conscientes que aún siguen existiendo diferencias en muchas ocasiones pero en nuestra empresa hemos tratado de eliminarlas desde un primer momento. Tenemos en cuenta aspectos que no pueden ser tomados a la ligera ya que obviamente siguen siendo distintos para ambos sexos como pueden ser una maternidad, embarazo, lactancia…

Por esta razón tratamos de facilitar en la medida de lo posible la conciliación entre la vida profesional y la vida privada de nuestros empleados, adaptando horarios si es necesario.

En Iriney Games no tratamos de contratar un mismo número de personas de cada sexo simplemente acogemos a un nuevo trabajador en base a su experiencia y currículum sin tener en cuenta en ningún momento si es hombre o mujer.

6. Sistema de mejora continua

En nuestra empresa se hace hincapié en las acciones correctivas, preventivas y el análisis de la satisfacción en los miembros o clientes. Lo que procuramos es apoyar en la gestión, analizar los pasos en los procesos y actuar con la responsabilidad propia de haber actuado.

7. Sistemas de Información

En este apartado incluimos orientaciones sobre los sistemas de información que disponemos en nuestra empresa. Mayormente la información esta digitalizada, así que repartimos a cada empleado una guía con la información estándar necesaria que disponemos o creemos necesaria para su área.

En el apartado de la comunicación de la empresa hacemos hincapié en este aspecto.

8. Prácticas de Gestión de Personas

El apartado de formación de las personas es un tema muy tratado en nuestra empresa, lo encontramos bien detallado en el tema Formación de la Empresa.

Ahí explicamos concretamente que políticas seguimos en cuanto a formación, promoción interna, compensaciones y temas retributivos.

9. Donde encontrar más información

Podemos encontrar más información sobre todo lo comentado en esta guía podemos dirigirnos a la página web de la empresa, www.irineygames.com o ir a los puestos de atención al cliente situados en calle moianes.

Servicio al cliente en Iriney Games

Este punto trata sobre la explicación de la importancia de la relación de la empresa con sus clientes la cual se hace mediante el servicio al cliente. El servicio al cliente es el conjunto de actividades interrelacionadas que ofrece un suministrador con el fin de que el cliente obtenga el producto en el momento y lugar adecuado y se asegure un uso correcto del mismo. El servicio al cliente es una potente herramienta de mercadeo. Se trata de una herramienta que puede ser muy eficaz en una organización si es utilizada de forma adecuada, para ello se deben seguir ciertas políticas institucionales.

Es “Un concepto de trabajo” y “una forma de hacer las cosas” que compete a toda la organización, tanto en la forma de atender a los Clientes (que nos compran y nos permiten ser viables) como en la forma de atender a los Clientes Internos, diversas áreas de nuestra propia empresa.

1- Principios de Iriney Games

Un cliente es el individuo, sujeto o entidad que accede a recursos, productos o servicios (en el caso de nuestra empresa productos) brindados por otra, mediante una transacción financiera o un trueque.


Un cliente es sinónimo de comprador o de consumidor y se los clasifica en activos e inactivos, de compra frecuente u ocasional, de alto o bajo volumen de compra, satisfecho o insatisfecho, y según si son potenciales.


En consecuencia el cliente es el individuo más importante en una empresa.
Por tanto los principios de Iriney Games van orientados al cliente y son los siguientes:

- Colocamos al cliente o usuario en primer lugar.

- Intentamos innovar constantemente con impactantes diseños, mejoras gráficas…

- Somos respetuosos y responsables delante del cliente.

- Procuramos cumplir las expectativas empresariales que esperan los clientes.

- Garantizar el cumplimiento de nuestro servicio.

- Cada miembro de la empresa es el encargado de dar una imagen de calidad y profesionalidad, siendo fieles a la empresa.

- Actuar siempre de forma racional.

2- Características de nuestro servicio

Nuestro servicio al cliente se basa en una rápida y cercana atención, tratamos de estar siempre en contacto y mantenernos disponibles el máximo de horas posibles para que en cualquier momento se nos pueda localizar y poder resolver cualquier duda o aclaración.

Aun así nuestro servicio sigue unos patrones básicos y comunes que son los siguientes:

- Política del servicio al Cliente y transmisión de la política del Servicio al Cliente

- Transmisión de la Política del Servicio al Cliente

- Adecuada estructura organizativa

- Flexibilidad del sistema

- Servicios de Gestión y apoyo

Durante la venta es cuando nos encontramos con más elementos como por ejemplo:

- Disponibilidad de Existencias

- Precisión de la información

- Consistencia en el ciclo de pedidos

- Envíos especiales de mercancía

- Transporte

Y una vez finalizada la venta se sigue con:

- Instalación, garantía, alteraciones, etc.

- Trazabilidad del producto

- Reclamaciones, quejas y devoluciones al cliente

- Sustitución temporal de productos

3- Razones que frenan la introducción de la calidad del servicio

Los motivos por el cual, muchas empresas no dan una buena calidad de servicio son debido a que con frecuencia, no se cree que:

- Un excelente servicio al cliente puede reportar beneficios.

- El cliente es de buena fe.

- El servicio es una inversión importante.

- Para que el servicio sea de buena calidad es necesario que éste sea conocido por todos los integrantes del mismo.

- Un cliente es ya cliente antes de comprar.

- La calidad de servicio es un dominio prioritario.

- El éxito depende más del mando medio que del personal de línea.

- Los progresos en la calidad del servicio son mensurables, es decir medibles.

- Es preferible conservar los clientes actuales, a buscar otros.

- La falta de calidad del servicio proviene de cada integrante del servicio.

4- Aspectos sobre los que se basa el cliente para evaluar el servicio

Los principales aspectos en los que se fija el cliente a la hora de analizar y evaluar el servicio recibido son:

- La Imagen: Es una tarjeta de presentación personal, es todo aquello que los demás perciben acerca de alguien en primera medida. La imagen de la empresa depende, en gran parte, de la buena impresión que los empleados causen.

- Expectativas y percepciones acerca de la calidad: Diferencia entre lo esperado y lo recibido, esta percepción puede ser negativa o positiva.

- La manera como se presenta un servicio: Forma de la que presentamos nuestro servicio.

- La extensión o la prolongación de su satisfacción: Duración de la satisfacción del cliente, en relación al servicio recibido.

5- Factores clave de las expectativas del cliente

La ventaja competitiva en la prestación de servicios, se consigue a partir de la capacidad de las organizaciones para satisfacer las necesidades de sus clientes, situación que debe enfrentar la dificultad de la intangibilidad de los servicios. Esta característica hace que la calidad del servicio sea una función de la diferencia entre las percepciones y las expectativas de los clientes.

Las expectativas son las "esperanzas" que los clientes tienen por conseguir algo. Las expectativas de los clientes se producen por el efecto de una o más de estas cuatro situaciones:

- Experiencias de compras anteriores.

- Opiniones de amistades, familiares, conocidos y líderes de opinión (p.ej.: artistas).

- Promesas que ofrecen los competidores.

- En la parte que depende de la empresa, ésta debe tener cuidado de establecer el nivel correcto de expectativas. Por ejemplo, si las expectativas son demasiado bajas no se atraerán suficientes clientes; pero si son muy altas, los clientes se sentirán decepcionados luego de la compra. Un detalle muy interesante sobre este punto es que la disminución en los índices de satisfacción del cliente no siempre significa una disminución en la calidad de los productos o servicios; en muchos casos, es el resultado de un aumento en las expectativas del cliente situación que es atribuible a las actividades de mercadotecnia (en especial, de la publicidad y las ventas personales). En todo caso, es de vital importancia monitorear "regularmente" las "expectativas" de los clientes para determinar lo siguiente:

o Si están dentro de lo que la empresa puede proporcionarles.

o Si están a la par, por debajo o encima de las expectativas que genera la competencia.

o Si coinciden con lo que el cliente promedio espera, para animarse a comprar.

Los factores que aumentan las expectativas de los clientes es hacer productos novedosos, útiles y baratos. El cliente busca satisfacer necesidades que le faltan y con ello pagará más o menos por un producto. También podemos anotar que los clientes crean expectativas altas a los productos que se ponen de moda o simplemente porque sus competidores se retroceden de época. La satisfacción del cliente es uno de los resultados más importantes de prestar servicios de buena calidad. Dado que la satisfacción del cliente influye de tal manera en su comportamiento, es una meta muy valiosa para todo programa.

6- Errores de servicio

Veamos a continuación algunos de los principales errores que se suelen cometer en cuanto a lo que al servicio al cliente, se refiere:

Falta de capacitación

Un error común en lo que al servicio al cliente se refiere, es no capacitar a nuestro personal para que brinde un buen servicio o atención al cliente.

No sólo debemos capacitar al personal que tenga contacto frecuente con el cliente, sino que todo nuestro personal debe estar capacitado y entrenado en brindar un buen servicio, desde el personal encargado de la seguridad, pasando por la recepcionista, hasta el gerente general.

Para esto, no es necesario tener que matricular a nuestro personal en cursos o contratar un instructor especialista en servicio al cliente, basta con hacer pequeñas reuniones semanales, en donde podamos hablar sobre el servicio al cliente que estamos brindando, cómo podemos mejorar dicho servicio, qué opiniones hemos recogido del nuestros clientes, etc.

Debemos evitar que nuestro personal se muestre apático, desinteresado y desinformado al momento de tratar con los clientes. Y más bien, debemos procurar que siempre se muestre amable, solícito, informado, y que siempre salude, diga gracias y muestre una sonrisa sincera.

Un personal sin capacitación en el servicio al cliente es la mejor manera de perder nuestros clientes.

Discutir con el cliente

Otro error común en cuanto al servicio al cliente, es discutir o polemizar con éste.

Ante una opinión, objeción o reclamo por parte del cliente, nunca debemos discutir ni polemizar con él, siempre debemos mantener la calma y mostrar actitud serena y de diálogo.

Siempre debemos mostrarnos amables por encima de las circunstancias. Ante alguna opinión, objeción o reclamo del cliente, que no consideremos válido, debemos responder cortésmente y hacerle entender que respetamos su posición, pero no la compartimos.

Siempre debemos tener presente la frase “el cliente siempre tiene la razón”, aunque en realidad no la tenga.



Discutir o polemizar con el cliente no sólo nos hará perder definitivamente dicho cliente, sino que es muy probable que hable mal de nosotros a otros consumidores.

Política demasiado estricta

Otro error en el servicio al cliente es acatar las políticas de la empresa al pie de la letra y no hacer concesiones cuando el cliente nos las pida.



Siempre debemos estar dispuestos a ser flexibles, no ceñirnos demasiado a las reglas o políticas de la empresa, y hacer concesiones cuando creamos conveniente, por ejemplo, no debemos decir que sólo aceptamos un determinado tipo de moneda, o que el menú de nuestro restaurante no puede ser alterado.

Debemos evitar las frases “es la política de la empresa” y “si hago esto por Ud. tendría que hacerlos por todos”, y desarrollar políticas flexibles que permitan un mejor trato a los clientes, y eviten que estos terminen buscando otros negocios.

No cumplir una promesa

Otro error en el servicio al cliente, es no respetar las promesas que les hagamos a nuestros clientes.

Si prometemos al cliente realizar un trabajo o entregar un pedido para un determinado día, debemos cumplir con el trabajo o el pedido exactamente para dicho día.

Para lograr ello, siempre que prometamos algo, debemos asegurarnos de que realmente podremos cumplirlo.

En caso creamos que no podremos cumplir algo, debemos ser sinceros con el cliente y decirle que en estos momentos no contamos con determinado producto, o no podemos realizar dicho trabajo, pero que muy pronto contaremos con dicho producto, o que estaremos mejorando nuestros procesos y, de ese modo, podremos atenderlo con la mayor rapidez.

7- Reglas

Ser cortés, amable y cordial. Sabemos de la necesidad de ser cortés, amable y cordial. El asunto es cómo se logra transmitir eso a los clientes.


La cortesía tiene que ver con seguir las reglas de convivencia y cierto protocolo para cada ocasión. Aquello de que los hombres abren las puertas para que las mujeres pasen primero, o aquella regla que dice que cuando uno llega a un lugar debe saludar aunque no conozca a nadie. Pues bien, esas son reglas de cortesía que a sus clientes les gusta recibir.

La amabilidad está en los gestos que acompañan las acciones que realizamos para nuestros clientes. Por ejemplo, si una cliente desea probarse una prenda en nuestro local, podemos acompañarla, hacerlo con una sonrisa, con un andar suave y comentando algo agradable. Eso le parecer amable de nuestra parte.

Por último, la cordialidad es la emoción que le transmitimos a los clientes cuando les hacemos sentir el placer de atenderlos, cuando le mostramos el gusto que tenemos de servirlos y ayudarlos.
La sonrisa es el gesto más universal entre los seres humanos. La sonrisa es pura comunicación. Es un elemento importantísimo del lenguaje no verbal con el que nos comunicamos a diario con nuestros clientes.


Cuando tratamos personalmente con alguien el 75% de la comunicación que establecemos es del orden del lenguaje extra-verbal o no-verbal; es decir, que cuando atendemos a un cliente en forma personal, nuestro lenguaje no verbal es ms importante que lo que decimos.
Sonreír, es la manera más fácil de mostrarle a nuestro cliente la amabilidad, la cordialidad y la disposición a ayudarlo.


Actitud positiva en el trabajo.

Una de las cosas que espera un cliente es una actitud positiva por parte de la persona que lo atiende o lo recibe.
Cuando un empleado tiene una actitud quejosa, negativa, de desgano hacia el trabajo que realiza, lo transmite a los clientes.
Los clientes que son atendidos con una actitud negativa reaccionan de igual manera; se ponen a la defensiva, se quejan de los empleados, se predisponen de manera negativa con dicho negocio o empresa.

Las actitudes humanas son reflejo de nuestros estados de niño. Si nos sentimos mal, tendremos una mala actitud con nuestro entorno y trataremos mal a los demás. De igual manera, si nos sentimos bien con nosotros mismos, trataremos bien a los demás y alimentaremos un círculo virtuoso en la relación con los clientes.

Mantener el lugar de trabajo en buen estado, limpio y ordenado.

Una manera de mostrarle a los clientes nuestra actitud positiva, nuestra amabilidad y disposición, es manteniendo nuestro mito de trabajo en óptimas condiciones.
Un lugar ordenado y limpio habla por nosotros acerca de nuestra manera de relacionarnos con los demás.

Buena presencia.

La presencia es lo que se transmite junto con la imagen corporal. Aquellos elementos que son parte de la comunicación no verbal forman parte de la presencia de cada uno. La actitud corporal, los gestos, la mirada, la sonrisa, la vestimenta, etcétera, son todos elementos que forman parte de lo que se llama buena presencia.


En definitiva, es la imagen que transmitimos de nosotros mismos. Por supuesto que también es importante tomar en cuenta los elementos de la comunicación verbal; una persona que se viste muy bien pero habla muy mal, igual transmitir una pobre imagen de s mismo.


A nuestros clientes les gusta relacionarse con gente que pueden sentir afines a sus gustos e intereses. Esa identificación entre la imagen del empleado y la de los clientes producir vínculos ms positivos y proclives a mantenerse.


Cuando nuestros clientes sienten que somos parecidos a ellos, ellos creen que podemos entender mejor lo que necesitan y pueden confiar en nosotros.

8- Otros servicios

En nuestra empresa simplemente nos centramos en un solo proceso de servicio al cliente, aquel que vía telefónica o vía online contacta con nosotros y nos hace saber sus quejas o sus agradecimientos. También en este servicio pueden mostrar sus críticas hacia elementos, que desde el punto de vista del cliente, no son de su agrado. Este desagrado queda apuntado y cuantas más quejas haya del mismo fallo, más rápidamente se intentará solventar. Contamos con varios empleados operadores los cuales son los encargados de atender a estos clientes. Siempre procuramos no hacer esperar al cliente, atenderles lo más rápido, de forma educada y pensando que el cliente siempre tiene razón.

Objetivos de la formación empresarial en Iriney Games



Un factor clave en la formulación de los objetivos es la integración en estafase del personal implicado, comunicándole la finalidad del Plan de Formación y despertando su interés en virtud de las posibilidades, beneficios y alternativas laborales que tal formación les va a reportar.


Seguiremos el siguiente esquema para desarrollar los objetivos de la formación empresarial.




1. DETECCIÓN DE NECESIDADES

1.1 Necesidades de conocimientos

1.2 Necesidades de habilidades

1.3 Necesidades de actitud

Para resolver dichas necesidades diseñamos unos objetivos que son los siguientes:

2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Su finalidad es la solución prevista o buscada para satisfacer las necesidades anteriormente destacadas

Explican el conjunto de conocimientos, habilidades o actitudes que es preciso adquirir para alcanzar el objetivo final. Son los objetivos que pretenden la participación de los destinatarios de la formación en los debates organizados, la aceptación de las orientaciones dadas por el formador, el cumplimiento de las normas que rigen las acciones formativas (horarios, plazos,...). Ej.: Ser capaz de preparar un repertorio de argumentos en función de una caracterización previa del cliente.

2.1 Objetivos de conocimientos

2.2 Objetivos de habilidades

2.3 Objetivos de actitudes

3. PROGRAMA DE CONTENIDOS TEMÁTICOS

3.1 Contenidos de conocimientos

3.2 Contenidos de habilidades

3.3 Contenidos de actitudes

Para asegurar la eficiencia de la acción formativa ha de ser necesaria la nivelación de los candidatos.

4. ANÁLISIS DE LOS CANDIDATOS

El perfil de los candidatos que van a recibir la formación será:

· Nivel de estudios

· Cargo que ocupa

· Experiencia dentro de la empresa

· Edad

En definitiva los principales objetivos de la formación son:

· Mejorar la competitividad de la organización por el desarrollo de su potencial técnico y la adecuación de los saberes de sus trabajadores a lo exigido por los puestos, o familias de puestos, tanto en la actualidad como en el futuro.

· Posibilitar la flexibilidad laboral interna.

· Garantizar o desarrollar las competencias de aquellos trabajadores contratados, trasladados o promocionados, asegurando la permanencia del personal valioso.

· Mejorar la calidad del trabajo y reducir los costes en muchas áreas de la empresa.

· Preparar al personal para la introducción de innovaciones y cambios, que se van a producir cada vez con mayor frecuencia debido a la creciente contingencia del entorno.

· Motivar a los trabajadores por el proyecto empresarial. La formación contribuye a que el personal se identifique con los objetivos de la organización. Además, es un poderoso elemento favorecedor de la comprensión de políticas y actuaciones de la empresa.

· Mejorar las relaciones interpersonales y la comunicación en el seno de la empresa. La formación fomenta la autenticidad, la apertura y la confianza entre las personas participantes en los programas. Asimismo, alienta la cohesión y espíritu de grupo.



LA FORMACIÓM EN IRINEY GAMES

Para representar la formación empresarial de Iriney Games utilizaremos lo explicado en el apartado anterior (objetivos empresariales) como esquema, es decir, explicaremos como se desarrolla la formación en nuestra empresa basándonos en cuáles serán las necesidades y cuáles son los objetivos específicos de cada sección. También debemos recordar el organigrama de nuestra empresa para saber de los departamentos que dispone Iriney Games.


1. DETECCIÓN DE NECESIDADES

1.1. Necesidades de conocimientos

El conocimiento de la dirección general ha de ser muy amplio, ha de saber todo lo relacionado con la dirección y organización empresarial, así como conocer como está el mercado de los videojuegos actualmente y el mercado laboral.

Bajando un peldaño nos encontramos con las cuatro áreas. La primera, Producción y desarrollo, ha de tener constancia de todas las fases de producción y elaboración de un videojuego. También para pertenecer a este departamento se ha de dominar todo lo relacionado con el mundo tecnológico, más bien, ha de dominar aspectos prácticos respecto a la producción de elementos audiovisuales, así como aspectos más técnicos que el resto de departamentos.

El área de administración y finanzas es más simple, es el encargado de administrar el presupuesto de la empresa, por tanto, con conocimientos empresariales y administrativos es suficiente.

Como tercer departamento encontramos Márqueting y Comunicación. En este departamento serán necesarios los conocimientos publicitarios y, como bien dice el departamento, de comunicación. También en el caso del comunity manager, es el encargado de la página web de la empresa, deberá tener constancia de conocimientos informáticos y más específicamente, deberá tener constancia de cómo se maneja el mundo comercial vía internet. En el caso de las relaciones públicas, deberán saber cómo sociabilizarse con el resto de personas y cómo atenderles.

En último lugar aparece el área comercial y de distribución. Aquí encontraremos, como en el área de marqueting, encargados de la atención al público, los cuales recibirán los pedidos de los clientes. Estos pedidos serán enviados a sus respectivos clientes por tanto, serán necesarios conocimientos de transporte.

1.2. Necesidades de habilidades

Este punto es muy similar al 1.1, es decir, habilidades o conocimientos que se requieren para cada sección.

Así pues, la dirección general tendrá conocimientos de dirección y organización empresarial, siempre con una atención hacia los trabajadores exquisita para llevar a cabo una dirección ejemplar.

El departamento de producción y desarrollo, la base está en los conocimientos en los procesos productivos de un videojuego. Habilidad para expresar ideas de forma sencilla que sean innovadoras, y saberlas llevar a cabo.

El área de administración y finanzas, como el propio nombre dice, debe tener conocimientos en la administración financiera.

El área de márqueting y comunicación centra su habilidad en saber captar clientes y atenderlos de la mejor forma posible, así como saber promocionar el producto.

Por último la sección de comercializar y distribuir el producto también tendrá como habilidad saber atender al cliente así como saber vender bien el producto.

1.3. Necesidades de actitudes

Para el éxito empresarial es fundamental el trabajo ameno y sencillo, por tanto, nuestra empresa trata de cautivar a todos los trabajadores de unas actitudes positivas y agradables para facilitar y aumentar así la productividad.

Para resolver las necesidades diseñamos los objetivos:

2. Objetivos específicos

2.1. Objetivos de conocimientos y Objetivos de habilidades

Este apartado está interrelacionado con el punto 1.1 (necesidades de conocimientos y de habilidades) ya que explicaremos el por qué es necesario ese tipo de conocimientos.

Habilidades y conocimientos son términos que pueden tener un significado parecido, por tanto englobaremos en un mismo apartado los objetivos de conocimiento y los objetivos de habilidades ya que son muy semejantes.

Como hemos dicho en el apartado 1.1 la dirección general ha de tener 2 conocimientos básicos:

- Dirección y organización empresarial: Consideramos que el departamento superior de la empresa es el encargado de tener constancia de una buena distribución y organización de los departamentos totales de la empresa. Por tanto, es muy importante que los cargos importantes de la Dirección General estén compuestos por personal altamente cualificado en organización y dirección de empresas.

- Mercado de los videojuegos y del mercado laboral: También será necesario que el personal que engloba la dirección general, además de tener conocimientos de organización de una empresa, tenga información de la actualidad tanto laboral como del sector del videojuego para la creación de novedades en este mercado.

Ahora bien, no todas las áreas de nuestra empresa se componen simplemente de estos dos conocimientos, en el área de Producción y desarrollo por ejemplo toma también como conocimiento fundamental el saber del mercado del videojuego, además de todo lo relacionado con el mundo tecnológico.

- Mundo tecnológico: Como es lógico, el departamento de producción y desarrollo es el encargado de elaborar el videojuego, por eso es esencial tener conocimientos y habilidades tecnológicas, como la aplicación de aspectos prácticos respecto a la producción de elementos audiovisuales, y para también aplicar innovaciones.

Por lo que respecta al departamento de administración y finanzas, los conocimientos son parecidos al de la dirección general pero a pequeña escala. En dicho departamento sencillamente serán necesarios los saberes empresariales y administrativos.

Márqueting y comunicación es el departamento que requiere saberes distintos, que no contrarios, es más son complementarios, como son conocimientos del mundo audiovisual y del mundo publicitario.

- Mundo audiovisual: Lo que se quiere expresar con este término es que es básico saber sobre cómo se manejan los sistemas audiovisuales (televisión, internet, smarthphones…) para dar una perfecta publicidad del producto.

- Mundo publicitario: El personal de esta área será un perfecto publicista y relaciones públicas, es decir, publicitará el producto y hará que los clientes compren el producto de forma abundante. Por tanto es necesario tener estudios en publicidad y relaciones públicas.

Por último nos encontramos con el área comercial y de distribución donde necesitaremos personal cualificado en comercialización y distribución del producto, es decir, necesitaremos empleados que se encarguen de la atención al cliente y del transporte de productos.

- Atención al cliente: A partir de unos cursos de aprendizaje de atención al cliente nuestros empleados sabrán cómo vender el producto y satisfacer de la mejor manera posible a todos nuestros clientes. Este punto siempre es necesario cuando hablamos de una empresa comercial.

- Transporte: Personal dedicado al transporte por carretera, camiones de gran tamaño con los que sólo se es permitido conducir con la permiso del carnet de conducir CE.

2.2. Objetivos de actitud

Nuestra empresa busca la plena comodidad de nuestros trabajadores, por tanto los objetivos de actitud de Iriney Games van encaminados a formación del personal. Así pues, ofrecemos unos cursos de atención al cliente, de comercial y demás, con el objetivo de facilitar el trabajo de nuestros empleados.

3. Programa de contenidos temáticos

Los conocimientos necesarios que aportará la empresa serán respectivamente para el área de Márquetin y comunicación y de comercialización y distribución al producto. La empresa facilita cursos de atención al cliente, además de encargarse de los pagos del área de recursos humanos donde se escoge el personal necesario para cada área. La empresa no se puede hacer cargo de más cursos o estudios ya que los empleados ya son contratados con los estudios necesarios. Simplemente también ofrecemos facilidades para mejorar la relación interna de los trabajadores, para que sea de forma más colectiva y no de forma unitaria.

4. Análisis de los candidatos

Los empleados de la empresa se adecuarán a un esquema fijo para todas las áreas, adecuándose como es obvio para cada una de ellas. El patrón a seguir es el siguiente:

- Nivel de estudios

- Cargo que ocupa

- Experiencia laboral

- Edad

Siguiendo los cánones del esquema concretamos en cada una de las secciones de la empresa. Partiendo del área de producción y desarrollo lo forman personas con alto nivel de estudios de ingeniería electrónica especializada en la técnica digital, con una experiencia laboral extensa que se sitúe entre la edad de los 30 a los 40 años, aunque también se hacen excepciones con jóvenes innovadores que creamos altamente cualificados y confiados en iniciar este trabajo.

Para el departamento de administración y finanzas es sencillo averiguar que buscamos empleados con estudios universitarios y de tipo medio en administración y dirección de empresas o semejantes. Tanto la experiencia como la edad no es un factor relevante ya que esta área no es la pieza clave de la empresa.

Seguidamente, marketing y comunicación cuenta con trabajadores con estudios diversos, aunque hay uno común para todos ellos que es el de publicidad y relaciones públicas. También es conveniente que dominen lo relacionado con la informática. La experiencia y la edad tampoco son factores que en este área sean fundamentales, pero si que partimos de escoger trabajadores por encima de los 30 años de edad.

Por último, en el área comercial y de distribución optamos por escoger a aquellos empleados cuyo nivel de estudios sea medio, sobre todo para reducir costes. Personas con estudios en comercio, atención al cliente y transporte son los necesarios para este departamento. Como en las dos áreas anteriores, tampoco es un factor fundamental el hecho de la experiencia y la edad.